Лекции по управлению персоналом

Научного управления Ф. Человек элемент системы Жесткая регламентация физических работ. Научная система выжимания пота. Нормирование труда Жестко авторитарный Основные функции управления персоналом Наем, увольнение, выдача зарплаты 20-е гг. Концепция административ ного управления. Экономический человек Отсутствие прав наемных работников.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» ИВАНОВА Ю.В. Тема. Основные понятия в управлении. Работа по теме: лекция 1. Глава: Лекции по дисциплине «основы управления персоналом». ВУЗ: ЮЗГУ.

Тема 1: Управление персоналом в системе менеджмента организации Сущность и задачи управления персоналом Управление персоналом — это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности и их взаимоотношениями в организации. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организацией ресурсов, а значит, требуют особых методов управления. Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: в отличие от машин и сырья люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешние воздействия эмоционально-осмысленная, а не механическая. А это означает, что процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонней; люди, вследствие обладания интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию; трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет; соответственно отношение человека и организации могут носить долговременный характер; в большинстве случаев люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"

Именно благодаря им все остальные ресурсы технологические, финансовые, сырьевые и др. Управление персоналом - жизненно обусловленная стратегическая функция, сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Основной мерой развития деятельности предприятия стал человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Содержание курса составляют принципы и методы управления, теоретические и практические разработки системы управления персоналом, пути кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом. Управляющие персоналом менеджеры по персоналу — это самостоятельная группа профессиональных специалистов — менеджеров, главные цели которых — повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.

Лекции по дисциплине « основы управления персоналом»

Научного управления Ф. Человек элемент системы Жесткая регламентация физических работ. Научная система выжимания пота. Нормирование труда Жестко авторитарный Основные функции управления персоналом Наем, увольнение, выдача зарплаты 20-е гг.

Концепция административ ного управления. Экономический человек Отсутствие прав наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу.

Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям работника Авторитарный, ориентация на задачи То же, плюс техника безопасности, расчет заработной платы 3 50-е гг. Концепция человеческих отношений.

Психологический человек е гг. Концепция социализации. Профессиональн ый человек Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма.

Участие в принятии решений Профессионализация. Специализация функций управления персоналом Ориентация на человека и задачи Кооперативн ый стиль, работа в группах, притупление иерархическо й структуры То же, плюс социальнопсихологическая помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации То же, плюс повышение квалификации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ.

Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом 80-е гг. Ориентация на изменяющиеся аспекты внешней среды. Социальный человек Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда.

Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство То же Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала 4 90-е гг. Концепция деловой активности организации. Развивающийся человек Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы Демократичес кий стиль. Гибкие организацион ные структуры Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование 2000 г. Приоритет управления персоналом.

Предприимчивый человек Инновационная и предпринимательская ориентация управления персоналом Солидарный стиль. Совместное мышление. Самообучаю щаяся организация Стратегическое развитие кадрового потенциала и ресурсов личности 5 Подсистемы и основные функции управления персоналом Подсистемы Юридические услуги Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала Оформление и учет кадров Анализ и развитие средств стимулирования труда Основные функции решение правовых вопросов трудовых отношений; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; согласование распорядительных документов.

Особенностью целей менеджмента и прежде всего целей управления персоналом состоит в том, что необходимо учитывать не только целевые концепции предприятия, но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находится вне кадровой политики.

Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой потенциал и тем самым содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.

Оно включает обоснование не только гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста.

Управление персоналом. Лекции

Кадровое планирование в организации 3. Уровни кадрового планирования 1. Стратегическое планирование на период от трех до десяти лет - является составной частью стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные частные планы организации, которые влияют на кадровое планирование.

Управление персоналом. Курс лекций

Необходимость планирования персонала определяется двумя аспектами: 1 сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия; 2 излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии. Поэтому, планирование персонала включает в себя два аспекта: 1 разработка мероприятий по привлечению на предприятие специалистов необходимой квалификации; 2 разработка мероприятий по развитию, сохранению, использованию и высвобождению персонала. Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы: 1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия? Долгосрочное кадровое планирование.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

Управление персоналом лекции

Личный план вхождения в должность П. Отчет о психологическом тестировании Лекция 7. Оценка персонала. Общий смысл аттестации персонала. Метод управления по целям. Фазы оценки персонала.

Управление персоналом организации: конспекты лекций. И. Ю. Ленская. И. В​. Шиндряева. В. А. Ширяева put-up.ru 2. УДК / ББК Предлагаемый курс лекций разработан в соответствии с программа- ми курса «Управление персоналом» для студентов специальностей «Госу-. Продолжительность:

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления персоналом. Сергей Маничев
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных